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關於成為一個有目標感的人的清單-凯时共赢科技正

發布時間:2019-07-08 10:33人氣:
關於成為一個有目標感的人的清單-凯时共赢科技正能量
 
昨天Facebook創始人紮克伯格,給哈佛大學2017屆畢業生做了畢業演講。
 
他這次演講的核心隻有一個——“目標”,並指出“隻有目標是不夠的,你還要為他人創造目標感”。
 
這條清單,以及文末免費領取的《家庭背景聲·哈佛畢業演講合集》,會幫助你成為一個有目標感的人。
 
1. 所謂“目標感”,就是在意識上知道自己真正想要的是什麽,並在行動上心無旁騖、朝它靠攏。
 
2. 目標感很強的人,在日常交往中往往不太受歡迎,因為會讓周圍的人產生壓力。但是沒關係,你的目標是贏,他們的目標是舒服。大家各走各路。
 
3. 目標感並不等同於目的性,更不代表功利和勢利。目標感,隻是讓你的行動有效。幫助他人、清理屋子、讀一本閑書、組織一次聚會,都需要目標感。
 
4. 目標感強的人,戰術上也許會遇到一些挑戰,但是會遠離戰略錯誤。
 
5. 目標感差的人,本質上不是缺目標,而是無法排除情緒性感受對自己的影響。所以,目標感差的人有三個關鍵詞:感受、評價、是非。想想你身邊那些經常抱怨,且一事無成的人,你就知道他們的樣子了。
 
6. 目標感強的人也有三個關鍵詞:目標、方法、行動。所以,目標感強的人,本質上不是有目標,而是永遠處在兩個狀態——想辦法、馬上幹。
 
7. 有目標感的人,通常可以在競爭中碾壓沒有目標感的人,且和能力沒有什麽關係。所以,如果在某場競爭中,你能力不占優勢,可以在目標感上多想辦法。
 
8. 培養目標感,要從思考的斷舍離開始。把一件事情終想要的結果窮盡羅列,然後做減法,剝離出後僅剩的東西。比如,你經營一段婚姻,那目的到底是什麽?是家庭和諧?還是奮鬥共同體?還是你自己有安全感?目標一變,方法和行動全變。你不可能什麽都要。
 
9. 隻圍繞一個單純目標做努力,把所有精力和資源押到一個點上。死磕一處,單點突破。曾國藩的說法是:“結硬寨,打呆仗。”
 
10. 一個過於複雜的關係/交易/結構/體係/模式,通常都是錯誤的。相信簡單的力量。
 
11. 永遠不要想“一魚多吃”的模型。不同的事,就要做不同的功課、想不同的辦法。一份努力,發揮兩種用處,這種事客觀上存在,但是可遇不可求,更不可事先經營。
 
12. 遇到兩難選擇,通常都是因為有別的目標混進來了。先停下來反思一下是不是偏離了單純目標,自己想要的太多。
 
13. 目標感和協作關係,要分清主次。常見的目標偏移,是為了維護現有協作關係而模糊了目標。比如,因為喜歡現在團隊的氛圍,而放棄更好的發展機會。這並沒有錯,但是你丟了目標感。
 
14. 達成大目標,首要是能拆成小目標。Facebook的老板紮克伯格是個中高手。他從2009年開始,每年都公布自己的新年計劃,這些計劃也年年全部實現。如果有興趣,你可以去了解下。
 
15. 反過來,小目標也可以堆積成大目標。通用電氣總裁韋爾奇提出過一個“子彈頭火車思維”的概念:做事不能光考慮可見的具體目標,更要有那種現在根本無法清晰表述的長遠目標,不管怎麽說,先定下來,往這個方向嚐試。
 
16. 一個有目標感的人,不會所有時候都講目標感。想有的時候,就能有,這就夠了。      
 
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